AOL уволит пятую часть сотрудников
Структура бизнеса AOL
К 2011 году AOL представляла собой веб-корпорацию, основной доход которой складывался из двух принципиально разных источников. Первым был унаследованный от эпохи 1990-х dial-up-сервис — предоставление доступа в интернет через коммутируемую телефонную линию. Вторым направлением стала медийная и рекламная деятельность: владение новостными порталами, продажа баннерной и контекстной рекламы, агрегация контента.
Dial-up-подключение использует модем и телефонную линию для установки соединения с узлом провайдера. Максимальная скорость передачи данных по такому каналу ограничена 56 кбит/с, а во время сеанса телефонная линия занята. С распространением широкополосного доступа — DSL и кабельного интернета — число dial-up-абонентов неуклонно сокращалось, что делало соответствующую статью выручки AOL заведомо угасающей.
Приобретение Huffington Post за 315 млн долларов в начале 2011 года было частью стратегии по усилению медийного крыла компании. Подобные сделки часто сопровождаются дублированием административных, редакционных и технических функций между поглощённым активом и материнской структурой. Возникающий переизбыток персонала типично устраняется сокращениями, которые и были анонсированы.


